Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

По итогам референдума "о часовой стрелке" Волгоград окончательно освоил статус второстепенного…

Лучшие люди нашей медиагруппы в 2016 году

На вопрос - зачем люди вообще работают?- я обычно отвечаю - по трем причинам: интерес, деньги, признание.
И все мотивации вертятся вокруг этого. Понятно, что у каждого человека свой порядок. И если все три мотивашки присутствуют - это очень клевая работа!
И мне кажется, очень важно в компании всегда знать, кто самый лучший, успешный в этом году. Поэтому мы уже не первый год хвалим на корпоративе наших самых-самых! И даже если это слегка смахивает на ярмарку тщеславия, то когда еще это делать если не на Новый год?)))

Collapse )

Россия-2050?

Большинство детей 12+ проводят сейчас свободное время вконтактике. И я лично слабо представляю, как убедить их добровольно почитать хоть что-то из мировой литературы. В лучшем случае - кино. И хорошо, если Лолита или Белоснежка, а не Зловещие мертвецы с прочими зомбаками.Но, наши дети - ладно. Они живут в обществе, где еще есть мы - бывшее самое читающее поколение в мире. Мы пока сохраняем культурный код, менталитет и прочие составляющие нации. А вот что будет, с нашими внуками? Ведь наши дети ничего не передадут им ни в культурном, ни в ценностном виде! Как они будут жить? Какими они будут? Откуда будут браться мотивация, гордость, любовь, сострадание, уважение?


Может показаться - что это вечная история про нытьё старших о младших - они такие-сякие "не хотят", "не знают"; и т.д.

Отнюдь. Нынешняя ситуация уникальна. Почему?

Во-первых, если проследить по цепочке поколений, то первые затруднения возникли в конце XIX века. Ранее, при грамотности населения в 10-12% (в основном среди высших сословий), основной ценностью в передачи культурного кода была религия . Фактически, чтобы стать нормальным членом социума достаточно было освоить полтора десятка религиозных догм (контентов). С конца же XIX века в России началось резкое социальное развитие, связанное с научно-техническим прогрессом, развитием социальных институтов, даже печати и т.д. И связь для передачи культуры между поколениями стала ослабевать.
После 1917 года, каждое последующее поколение советских людей (энтузиасты 20-х, победители 40-х, шестидесятники, детибрежнева) жило практически в одной культурно-ценностной среде. Функцию формирования и передачи ценностей несла госпропаганда.
Дальше, уже сложнее. "Дети перестройки" еще несли в себе культуру СССР, а вот уже следующее поколение - те самые 12+  - вот они перед нами, о ком я и говорю.
А уникальность в том, что только в этом поколении, благодаря информационным технологиям,  сформировалась новая информационно-потребительская реальность, где воздействие извне (со стороны родителей, школы, пропаганды) окончательно проиграло воздействию изнутри (поколенческого комьюнити). Подобной ситуации никогда раньше в истории не было.
Во-вторых, само старшее поколение, оказалось под ударом целой кучи вызовов (тот же интернет, смена идеологии, слом стереотипов, культурная революция 2010-х годов) - и потеряло мотивацию и сам набор необходимых ценностей для передачи детям. И уникальность - в том, что такие быстрые изменения в России произошли впервые. Даже изменения общества в 1917 - 1937 годах были более управляемы с введением тотальной грамотности и тотальным контролем над обществом.

Когда я так обобщаю, конечно, надо иметь в виду, что речь о национальных признаках, а не об отдельных группах или персонах.

И, в-третьих, мир стал глобален. Мы легко видим, как и чем он живет, даже не выходя из кухни. Что уж говорить о тех, кто может в него выезжать. И соответственно, перед нами выбор из десятка сторон - куда идти, каким быть? Народ разрывает на части. Тот народ, который целенаправленно отучили от умения делать выбор.
А неумение делать выбор приводит к внутренней эмиграции, замкнутости, агрессии, деградации и фанатизму в разных проявлениях. Что мы уже начали наблюдать. Впрочем, тут Оруэлл лучше меня все описал...

...А ведь всего лишь надо, чтобы каждый ребенок прочитал хотя бы 100 книг.))

Только давайте без всяких благоглупостей про "единый утвержденный" список)) Каждый родитель сам выберет, что считает нужным. Думаю, на 50% списки совпадут. Пока совпадут.

Или не надо?

9 цитат из Сан-Франциско или притча о червяшке. The end.

Это будет самая короткая часть про Сан-Франциско. И самая для меня важная. Про свободу. Короткая, потому что очень хочу обойтись без банальщины.

Счастье- это когда ты хочешь то, что можешь, и можешь то, что хочешь.
Братья Стругацкие


Collapse )

9 цитат из Сан-Франциско или притча о червяшке. Part 1

Находясь в Сан-Франциско, в Силиконовой Долине, всегда помнишь, что ходишь по одним улицам с великими людьми, которые сделали наш мир другим. Вспоминаешь их, пытаешься понять, как же у них получилось, и что они сами об этом думают...


Вселенная - это ответ, главное задать правильный вопрос. Всё дело в вопросах.
Илон Маск.

Collapse )

Пять советов от стресса в кризис (35+)

Ну вот и наступила та фаза кризиса, когда всё, что знал раньше кончилось.
И сократили уже не только что можно, но и что нельзя.
И продавцы уже как никогда усердны.

И покупатели любят сильнее всех, но грустно улыбаются…

Написать об этом навеяли три встречи на этой неделе. Все, как одна – что дальше? И я подумал, а вдруг у кого-то еще такие же мысли - кризис, нервы, проблемы? Кто знает... Поэтому, решил свести все наши размышления (не только мои) о поиске пути)

Когда пол-года назад я писал о кризисе, я еще различал факторы на хорошие и плохие. Теперь я их просто не различаю.)

А когда результат долго не радует, многие задают себе простые вопросы:
Как долго еще терпеть этот спад?
А может продать все нафиг?
Готов ли я на потерю бизнеса?
Хотя, на самом деле, тут всего один вопрос - готовы ли вы потерять бизнес? Потому что на остальные - ответа нет (продать некому, прогнозы - муть). Да и на оставшийся вопрос ваш ответ не влияет. Потому что не готовы.
И единственное, что пока еще можно сейчас сделать - забыть всё, что вы уже гениально улучшили и сократили - и посмотреть на свой бизнес глазами кризисного управляющего. Если это делать всерьез - всплывут настоящие вопросы. Ну, типа...
…А что тут развивает вот этот директор по развитию(ваш друг детства)?
…А зачем мы покупаем столько канцтоваров (директор – школьная любовь)?
…А так ли уж необходимо арендовать офис в центре?
…Ну и так далее…

Но и тут есть предел возможностей. И тогда начинается апатия, выгорание и прочие депрессивные моменты. И поскольку нормальным людям стрессы противопоказаны - несколько советов по борьбе с ними.

1. Смиритесь с тем, что на мелочах экономить нельзя. Нет ничего тоскливее, чем мелочность руководства. Собирать с сотрудников деньги на воду и туалетную бумагу – глупость. Вас это не спасёт, а репутацию в глазах сотрудников потеряете, себе же хуже.

2. Устройте групповую дискуссию на тему - как завоевать мир? Ничто так не вселяет уверенность в коллектив, как планы руководства на будущее.
Что прикольно, в процессе обсуждения могут появиться действительно стоящие проекты. Даже могу сказать, что пару таких проектов наши клиенты уже запускают в Волгограде в этом году.

3. Есть еще чисто манипулятивный совет, но раз уж тут все свои - поделюсь) Ну например, организуйте утечку в локальной сети компании, что готовится увольнение ключевых сотрудников и начальников. Не представляете, какая движуха начнётся у вас в офисе))
В одной немаленькой мебельной компании, к директору пришла делегация с предложением перейти на мотивационную систему оплаты труда! О как. То, что обычно продвигается с трудом – сами предложили…

4. Нельзя всё время быть в напряжении - перегоришь. Это хорошо знают спортсмены и иногда пропускают малозначимые соревнования, чтоб зависнуть с друзьями на берегу.
А мы чем хуже? Уверен, иногда, чем потратить кучу сил на малорезультативную работу – лучше отдохнуть. Возьмите, например, и отвлеките своих сотрудников на весь рабочий день какой-нибудь затеей. Скатайтесь на берег с мячиком и шашлыками или устройте мафию в кафешке)) Также, можете смело прерывать работу в середине дня в святая святых (что там у вас – студия, отдел продаж, маркетинг…) – чтобы съесть пиццу или отметить день рождения) Вино, почему нет?

Совет № 5 (не мой). Уволить всех и укатить на месяц в Черногорию с выключенным телефоном. А вместо себя прислать настоящего кризисного управляющего (не местного)  - и пусть он разгребает ваши конюшни без моральных обязательств и с каменным сердцем.
Мой собеседник клялся, что только это и помогло ему выжить в первую волну кризиса в 2010 году. Причем, с тех пор он сам больше не занимается операционным управлением и даже имеет небольшую символическую прибыль.

И последний совет. Забудьте о своих заслугах и достижениях. Они больше не помогут. Примите, что сейчас всё надо начинать заново. И тогда выяснится, что у вас есть офигенский бонус перед остальными в виде существующей компании.
И вам решать - профукать его или воспользоваться. Сорри за пафос.

Лучшие люди нашей медиагруппы в 2014 году

Итак, каждый год мы проводим корпоратив. Это дело святое. Правда, некоторые компании в этом году посягнули на это святое, но это точно не мы))

DSC08088

И, как всегда, мы отметили самых лучших людей нашей медиагруппы) Напомню, что в прошлом году это были вот кто!

DSC07715

Нам всем очень нравится, что у нас на корпоративе обычно выступают наши сотрудники - мы же все-таки шоу-бизнес))
Очень крутые номера были у Антона Кабанова с Ксюшей Мамонтовой, потрясающе спела нам Ирина Лямцева! Как обычно, нас порадовала большой друг нашей медиагруппы - джазовая певица Ольга Насырова!

DSC08151
Антон Кабанов и Ксюша Мамонтова дуэтом

DSC07844
Мы с Олегом

DSC07726
Открытие 2013 Года - Леонид Колесников

DSC07759
Ответственность 2014 Года - Александра Бондаренко

DSC07767
Ведущий 2014 Года - Екатерина Петрушкина


Ну и кто же были виновники торжества?
Вот они -

Ведущий года - Екатерина Петрушкина!
Ответственность года - Александра Бондаренко!
Открытие года - Радмила Ковалева!
Профессионал года - Антон Кабанов!
Менеджер года - Ольга Кутняшенко!


и..... (барабанная дробь с фанфарами и фейерверком)
Человек года - Татьяна Ковалева!


DSC07801
Человек Года - 2013 Галия Черкесова вручает премию Человеку Года-2014 Татьяне Ковалевой.

Кроме того, дополнительные поощрения и премии получили:
Андрей Бондаренко,
Наталья Спекторова,
Надежда Черепанова,
Алина Терновская,
Наталья Меньшикова,
Антон Подшибякин,
Елена Шкуренко!

Вообще, хочу сказать, что многие наши коллеги становятся лучшими не первый раз. Иногда меняются номинациями) Иногда из поощряемых переходят в лучшие и наоборот) А Таня Ковалева - стала Человеком Года - уже второй раз! Первый раз - еще будучи молодым сотрудником в уже далеком 2008 году)

Ребята! Поздравляю вас всех! Ужасно горжусь, что мы работаем и отдыхаем вместе! Болтаем и пашем, радуемся и грустим, стараемся и ленимся, преодолеваем и проваливаем, сидим и едем, живем и живем хорошо - вместе!
Спасибо вам!

Что плохого в кризисе?

Пару дней назад я поделился мыслями - что в кризисе хорошего. За что однажды был даже обвинен в политике страуса)) Странно, ведь я довольно четко описал многие угрозы этого кризиса. Ну да ладно...
Сегодня же поразмышляю о том, почему считаю этот кризис самым жестким за последние 20 лет.
Я ничего не буду писать про бытовую сторону кризиса, про падение платежеспособности, про сокращения и увольнения. Ничего не буду писать и про причины, без меня полно специалистов на эту тему.

Я хочу написать о проблемах с точки зрения представителя МСБ. Мы ведь - медиа, работаем почти со всем сегментом малого  среднего бизнеса. Я очень много общаюсь с бизнесменами и стараюсь вникнуть в суть бизнеса и системы.

Увы, но эта вторая волна кризиса 2009 года будет круче. Просто потому, что кризис не только экономический, но и системный. А большинство бизнесов решало его только экономическими способами.И главная проблема - экономика МСБ все-таки вторична от общей экономической ситуации.

Что я жду плохого?

1. Количество бизнесов будет падать. Прежде всего, за счет естественного закрытия старых бизнесов и отсутствия новых. Это как с демографией. Можно быть богатой страной, но если дети не рождаются - страна вымрет. Так и с бизнесом.
Конечно, кризис - время возможностей и прочее бла-бла. Но - лишь для единиц. Для большинства же - это время экономии и сокращений. Для стартапов же, возможности вообще минимальны, если есть.
В итоге, в условиях отсутствия конкуренции снизу, более крепкий бизнес будет скорее укрупняться, консолидироваться, таким образом, еще более отсекая возможности для появления новых успешных бизнесов. Федеральные сети будут еще больше выдавливать из своих ниш небольшие местные компании. Особенно, в области FMCG и стройматериалов.

И всё это не здорово. Не здорово, как для самих бизнесов, так и для конечных покупателей. Уменьшение продуктовой матрицы и сопутствующий росто цен будет происходить не только за счет эмбарго на продукты питания и прочих мудрых решений, но и за счет сокращения субъектов рынка.

Откровенно говоря, нашей компании жаловаться грех. Немножко похвастаюсь. )  Буквально на днях, мы закрыли крупную медиасделку и в результате, наша медиагруппа ПРЕМИЯ приросла группой волгоградских изданий "Комсомольская Правда", включая радио и on-line ресурс. Кризис позволил нам развиваться, существенно увеличив свои медийные возможность и экономическую защищенность.
Хотя мы понимаем, что в следующем году будет очень непросто...

2. Я жду ухудшения качества товаров и услуг. Это первое, на чем начинает экономить МСБ. Ну, или второе. Первое - маркетинг. В то время, когда рынок уменьшается, конкуренция соответственно, растет, многие мои коллеги принимают "умное" решение сократить свое продвижение на рынке, отдавая мяч своим конкурентам... Меня это всегда глубоко удивляет, писал об этом, но сейчас не о том речь.
Хороший сервис - это всегда результат комплекса "маркетинг+обучение+технологии+план развития". Согласитесь, не каждый имеет этот комплекс даже в тучные годы. В кризис еще меньше.

3. Уменьшается возможность системных и технологических улучшений бизнеса. Конечно, с одной стороны, кризис - прекрасная для этого мотивация. Но, реально, всякий улучшайзинг требует ресурсов и их запасов. А с этим сложно. А без системных изменений будущего у большинства бизнесов нет. Вспомните, например, где сейчас те подвальчики с продуктами "на вечер"? Где те автосервисы с "дядей Васей", где "тысячи мелочей" в "вороньих слободках"?

Нет, они еще остались где-то на окраинах. Но для их владельцев, чаще всего, это уже не бизнес, а место работы, и то не самой высокооплачиваемой... И - слава Богу, пусть живут!

В свою очередь, отсутствие системного развития не позволяет увеличивать производительность труда и маржинальность. А значит, выход из экономического кризиса у конкретного бизнеса будет зависеть только от общей экономической ситуации. И то, если только коллеги по рынку тоже будут сидеть на заднице пассивничать. Но это же нереально! В каждом троллейбусе есть парочка активных.)

На прошедшей неделе общался больше часа с очень опытным бизнесменом, с 25-летним стажем. Искренне считает, что его бизнес процветает! Искренне! Нет, я конечно, тоже считаю, что унывать нельзя. Но, если ваш бизнес с рыночной доли в 50% в 1999 году снизился до 0,5% в 2014 - вряд ли это можно считать образцом для гордости,  разве не так?

...Ну и наконец, о мотивации самих бизнесменов.  Постоянная борьба с обстоятельствами, увы, не способствует развитию и склонности к экспериментам. Взрослые люди вообще не склонны к изменениям. Уже сейчас, бывая на бизнес-тусах, я вижу бизнесменов, в основном, 45-60 лет. Т.е., стартовавших в 90-х и удержавшихся до сих пор. Из поколения "нулевых" - единицы. Т.е., большинство бизнес-сообщества подходит к тому, чтобы начать готовиться к "пенсии". И это бы - шанс для молодых, но их нет...

Увы, но многолетняя политика государства, сделавшего главным человеком в стране Чиновника, а предпринимателя переведя в низшую касту "для дойки" - привела к отсутствию у молодежи желания жить своим трудом. Но это уже не совсем про сегодняшний кризис, а скорее, частично про его причины, а об этом я говорить не хочу...

И в заключение, прогноз.
В этой статье я написал слово кризис 13 раз. Вон оно как... Хотелось бы, чтоб это были последниее 13 раз)) Но реально, я не вижу, почему общая экономика должна начать выправляться раньше, чем в конце 2016-начале 2017 гг. И тогда то - не факт, а уж раньше - точно нет.
И значит, кто хочет жить лучше, чем сейчас (во многих значениях) есть смысл подумать - что ты еще не сделал из того, что мог бы?

Что хорошего в кризисе?

Ну да... С одной стороны, сейчас самое время тревожиться, с другой – меня не покидает ощущение, что всё, что происходит – пожалуй, лучший путь из существующих.
А происходит сейчас тревожное:

  1. Абсолютно понятно, что верховная власть ситуацию не контролирует, а правительство и нижестоящие структуры не знают, что делать. Ну вот, как бы корабль предоставлен воле бури без капитана и матросов.

  2. Народ сметает все товары (в первую очередь, имеющие иллюзию ликвидности)
    супермаркет 2

  3. Доллар/Евро растут, и отсюда ощущение неминуемого роста цен в следующем году и значит, удорожание жизни.

  4. У банков появились проблемы с обслуживанием клиентов.

Вот только не надо меня убеждать, что операционная система Сбера не способна «переварить» обслуживание большого числа клиентов и дает «технические» сбои. Реально она рассчитана на двухкратное количество от существующей базы. Явно проблема в том, что кэша действительно не хватает и его оперативно перекидывают между локациями.

  1. Перестали выдавать адекватные кредиты, а некоторые банки принимают депозиты по 20%!!! годовых.

Можно и еще написать, но и так достаточно пугалок. Почему же я думаю, что все не так страшно?

  1. Действия властей никогда не кажутся ни специалистам, ни самим властям эффективными. Вы меня извините, что не указал тут в качестве фигуранта  «народ». Ему ведь кажется то, что по телевизору покажут. Высокомерно сказано? Да. Но справедливо.

Поэтому, оценить действительную эффективность мы сможем в лучшем случае через годы. Поэтому, этот фактор я выбрасываю из списка тревожных.
Хотя отмечу, что при моем отношении к власти, я всегда подхожу ко всем ее действиям с недоверием.

  1. Я несколько раз писал, что объем накоплений на депозитах физиков только в волгоградских банках с 2011 года колебалось вокруг цифры в 75млрд. рублей. На мой взгляд «чайника» - чрезвычайно много. Сопоставимо с бюджетом области.

И ведь это – замороженные деньги! Это больше 11% годового потребительского рынка Волгограда. Стоило их пустить в экономику области и торговлю - и через год они могли бы превратиться в 100, а то и больше млрд!
И вот сейчас эти деньги поехали в магазины. Наверное, за месяц волгоградским торговцам сложно принять такой объем, но, сколько могут – примут. И что в это плохого?
Во-первых, сработал фактор отложенного спроса. Многие «экономщики» прошлых лет поняли, что оттягивать больше некуда и – пошли в магазин.
Еще, большое количество покупателей «в кэше» (бабушки, коррупционеры, фермеры ит.д.) поняли, что деньги «пропадают» - и решили их спасать через товар.
Я скептически отношусь к этой модели сохранения средств, так как перевод актива (денег) в пассив (неликвидный товар) не является схемой сохранения. Но факт остается фактом – деньги пошли в оборот. Здорово.  

  1. Соответственно, отсутствие накоплений подстегивает население к рабочей активности.

Да! Даже «рабочий у станка» и офисный планктон без мотивации задумаются и, как минимум, попытаются улучшить собственную производительность.
Ну а про бизнесменов и деловых людей и говорить нечего(на них вся моя надежда). Мотивация налицо.
Экономисты и бизнесмены знают, что двигателем развития является не накопление, а кредитование. И в том, что мы (население) сейчас избавляемся от накоплений – я вижу мотив для дальнейшего развития.

Остаются, конечно, мысли типа «а что же мы будем есть?», «а как же любимая Турция?» и т.п.
Ну так и ответ на них тот же.
Надо просто упереться и сделать все, чтобы работать эффективно и зарабатывать деньги. Каждому на своем месте. Не получается в одном месте – искать другое.
Не знаю другого способа.

9 интересных и 7 неинтересных фактов о рекламном рынке Ирландии

Но вот я и побывал в самой экзотичной европейской стране. Признаться, никогда специально туда не собирался, но благодаря организаторам - ФНР и Radiodays-2014 побывал. Чем очень доволен!

первое фото
Collapse )
DSC_2865
P.S. Пока писал, узнал, что сейчас в России идет год ирландской культуры)))